2025年4月25日下午，集团公司举办了2025年招采能力提升专题培训会。来自各直属（控股）公司及本部各职能部门30余名招采负责人和相关工作人员参加了培训。

本次培训围绕“招标采购中的成本控制”主题展开，强调了合理设置控制价的重要性，以在确保采购质量和履约能力的前提下，最大限度降低采购支出，防范预算超支和资金浪费，增强企业盈利能力和抗风险能力。

培训会上，集团公司招采中心解读了《公平竞争审查条例实施办法》和《安徽省工程建设项目招标人主体责任清单》等最新招采政策文件，强调了公平竞争审查制度的实施要求和招标人主体责任的具体内容。

地产集团结合项目成本全过程管控的实际进行了很好的经验分享。因工程建设项目的成本控制和招采工作密切相关，地产集团在如何做好标前成本谋划和标后成本动态管控方面有不少鲜活的案例值得借鉴。

此次邀请了安徽远帆工程咨询有限公司总经理王勇作为外部专家为大家进行专题培训，重点围绕控制价清单编制体系、目标成本编制要点和如何有效管理造价咨询公司以及AI大模型在成本控制中应用探索等内容，系统讲解了招采成本控制的关键环节和实施路径。

此次培训是集团公司2025年招采人员能力提升系列培训的第一期，目的是通过专题培训学习和理论交流分享等形式，帮助招采人员及时掌握最新的政策动向，系统学习招采专业知识，剖析监管中发现的典型问题等，确保招采工作依法规范、提高效率和效果，为企业高质量发展提供有力支撑。